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2024年3月2日 星期六 集團要聞
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琥珀紙業公司以學促干推動主題教育取得實效
瀏覽:1058次'時間:2023年9月29日

在理論學習中理清“干”的思路。公司班子全員認真參加集團公司黨委舉辦的集中學習讀書班。嚴格按照“四必學、四選讀”要求,深學細讀習近平總書記系列重要講話、習近平總書記在文化傳承座談會上重要講話精神、“浦江經驗”“千萬工程”“三個能力”以及習近平總書記視察遼寧、撫順西露天礦重要指示批示精神等重點學習內容,組織開展集中學習17次,班子成員每月完成自學時間均達15小時以上。結合各自實際,緊密圍繞16個專題撰寫研討提綱,開展座談交流,大力提升理論指導實踐的能力。公司班子成員深入聯系點開展專題黨課宣講,黨支部書記持續開展巡回宣講,做到宣講教育全覆蓋,推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想進車間、進班組、到一線。

在調查研究中找準“干”的定位。將開展調查研究作為主題教育的重要內容。結合主題教育總體方案,認真研究制定了具體實施方案,針對公司面臨經營形勢及經營狀況分析;強化黨建引領,加強融入融合,助力企業走出困境健康發展;提升管控能力,深化降本增效,推動流程再造;聚焦效率效益,優化資源配置和產銷協同;造紙行業風險及事故分析;深化國企改革,完善現代企業制度;論設備管理軟件的重要性和優勢等確定了7個方面調研專題,推進調研工作穩扎穩打,取得實效。公司班子成員在深入調研、掌握第一手資料的基礎上,對調研活動中發現的安全生產、經營管理、黨建等各類問題18項,對問題進行深入細致梳理、定性定量分析,班子成員經過多次修改提出解決問題的思路建議19條,逐一明確了責任單位和完成時限,推動了問題解決,形成了較高質量的調研報告,促進了工作提升。同時,按照開展典型案例解剖式調研的工作要求,確立了正、反兩個方面典型案例調研課題,深刻剖析反面典型的突出問題和薄弱環節,有針對性地提出了系列改進舉措。調研結束后,召開了主題教育調研成果交流會議,真正把調研成果轉化為解決實際問題的具體成效。

在整改整治中體現“干”的擔當。在整改整治環節,向9個黨支部下發了書面征求意見表,由各黨支部向全體黨員和員工群眾廣泛征求意見。認真查找問題,共檢視問題6條,民生工作問題36條,并建立了主題教育專項整治臺賬。開展專項整治。加大了對檢視問題的整改整治,聚焦調查研究發現的問題、群眾反映強烈的問題,尤其從群眾不滿意的地方發現問題,對照“6+3+2”專項整治任務,一項一項制定了專項整治方案,推動檢視整改扎實深入,做到了有的放矢、找準癥結,邊學邊查邊改。目前,6個檢視問題、36個民生問題和11個專項整治問題已全部整改完成,并形成整改專項報告,逐一進行了銷號;I備召開專題民主生活會和組織生活會。在做好集中學習、談心談話的基礎上,撰寫了領導班子對照檢查材料和個人發言提綱,深入具體地分析存在問題的原因,明確努力的方向,制定切實可行的具體整改方案。各基層黨支部也按照集團公司相關要求,積極籌備召開專題組織生活會。

在建章立制中凸顯“干”的實效。在理論學習方面,編制《琥珀紙業公司領導干部包題研究、領導班子專題研討制度》。結合公司發展實際和《琥珀紙業公司黨委理論學習中心組學習實施辦法》,通過規范理論學習中心組及成員按照責任分工確立專項研討課題,實行命題研討、包題研究、領題落實等措施,推動專題研討走深走實,提升研討成效。在調查研究方面,編制《琥珀紙業公司專項調查研究工作制度》,推動調查研究工作為企業發展決策服務。在整改整治方面,編制《琥珀紙業公司箱板紙分廠考核辦法的方案》、《琥珀紙業公司領導干部聯系點制度》,深化“三項”制度改革,建立健全箱板紙分廠全員績效考核制度,分類設置評價指標,推動考核結果與員工薪酬掛鉤,構建公平公正、科學高效的激勵機制;通過建立聯系點規范運行體系和工作機制,深入規范包保對象、聯系方式、工作內容、聯系時長等內容,完善常態化為員工群眾做實事、辦好事,解決“熱點、難點”問題的支撐和平臺。

在履職盡責中展現“干”的作為。聚焦公司中心工作,緊緊圍繞自身工作職責,以實際行動踐行學思用貫通、知信行統一。通過主題教育的開展,黨的建設全面加強。不斷加強黨的領導,堅定執行黨的政治路線,嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩,認真落實“第一議題”制度,嚴格執行黨委會議事規則,認真落實民主生活會、晉位升級、組織生活會及民主評議黨員制度。安全基礎不斷夯實。組織開展了大反思、大討論、大整治活動,全員安全生產知識考試。對標對表,認真落實安全生產責任。結合安全生產專項整治三年行動、安全“回頭看”和安全風險辨識,進一步提高安全政治站位,認真落實“一崗雙責,同崗同責”,壓緊壓實安全責任。管控效益不斷提升為降低成本,提高效益,進一步強化內部細節管理。公司班子結合生產經營實際,對6項重點考核指標進行了調整,箱板紙噸紙化學品單耗、礦井水噸水制備成本、污水噸紙處理成本、污水處理噸水化學品、檢修材料費用均同比下調。針對生活紙分廠停產的實際,進行定崗定編,減少勞務用工31人。技改優化成果不斷顯現。鞏固優化成果,加大技改工作力度。新建厭氧塔建成運行提高了污水處理能力和質量,降低處理成本。按期完成新脫泥機安裝調試,提高了脫泥效率和效果。服務意識不斷提升。深化“我為員工辦實事”活動,新建了籃球場和羽毛球場地,在工余時間,讓員工有健身的好去處。開展“查隱患、堵漏洞、比貢獻”全員行動活動,突出表揚和獎勵先進團隊和個人。嚴格執行廠務公開制度,工會聯合紀委每月對各單位廠務公開情況進行檢查,并通報檢查情況。設立了工會主席郵箱,拓寬了民主管理的渠道。征集合理化建議30余條,對有實施價值的建議分類報送集團公司及公司相關部門逐一進行落實,已實施20條,年可節約百余萬元,年末進行評比獎勵。開展“五小攻關”活動,立項12項,實施10項,節約10萬余元。進一步深化“帶徒傳藝”活動,鼓勵外聘技術專家帶徒弟,為各技術崗位培養優秀人才。做好扶貧助困工作,累計救助生活困難員工10余人次。

 

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