今年以來，頁巖煉油廠嚴格貫徹落實集團公司部署要求，堅持以“三基”建設為主線，傾力打造學習、行為、思想、制度與文化五位一體、層層聯動、梯次遞進的安教管理綜合模式，將安全壓力向基層傳導，打通責任落實“最后一公里”；將安全理念向一線延展，實現安教成效到達崗位“零距離”，有力推動員工由被動聽講向主動安全的轉化改變，持續保障生產的持續安全穩定。
為有效解決傳統安教模式下講安全機械宣讀，說教育實效不強，員工被動聽講、印象不深，消化理解困難的共性難題。我們推行安全教育與崗位驗收雙向教育模式，全力突出形勢任務教育的時效性，在黨的二十大、兩會期間、沖刺十二月等重要時間節點，共計編寫15篇形勢任務與安全思想宣講提綱至各基層單位，統一制定下發教育影像資料與內業記錄模版，規范宣教基礎內業，督促各基層單位做到講形勢全員知曉，說教育不落一人。同向開展學習教育情況驗收檢查，直插崗位詢問員工理解掌握情況，做到檢驗成效到崗“零距離”
這個廠持續豐富教案內容，相繼編撰完成《崗位員工應知應會基礎知識》與《班組崗位安全知識風險提示》，通過每天在班前會上提問員工作答與生產現場隨機抽考相結合的方式，時刻督促員工牢記本崗位安全操作知識，規范操作行為。組織開展了自動化電氣與原油煉制崗位工藝交流，點對點建立崗位安全互保措施，服務保障員工上崗作業全過程安全。
這個廠嚴肅制定管理人員履職考核評價辦法，將安教履職、安全管理、員工受教效果等一并納入考核內容。在各單位班前會會場安裝視頻監控探頭，嚴格考核中層管理人員班前會出勤情況與會議秩序，以整改意見反饋單形式將問題告知各單位，責令其迅速整改。運用PPT方式面向全廠進行專題通報，以圖文視頻的直觀方式，直接點出問題不足，折扣管理人員考核分值，一并納入年終綜合評定，有力形成安教履職人人有責、人人擔責、人人必須負責的震懾效應。（朱成浩）
