今年一季度，頁巖煉油廠以“提質增效年”活動為引領，聚焦制約安全生產、攻關改造、內部管控等效率提升的關鍵問題，堅持問題導向，細化路線圖，明確時間表， 進一步規范管理流程，明確管理界限，細化管理責權，推動管理升級，為提升經濟運行成效提供制度保障。
這個廠完善規章制度，夯實管理之基。把制度作為做好 一切工作的根本保障，著力在制度化、規范化、系統化上下 功夫，深入開展形勢任務教育宣講活動，引導全廠干部員工算好安全生產、提效增產、設備運行、成本管控和作風建設五筆賬，要在思想上不斷加深認識，在實踐中不斷創造經驗，在成效上不斷實現突破，做到思想統一，認清形勢、緊盯目標，全力以赴完成年度各項目標任務。廠綜合辦公室聯合生產技術部、物資供應及運輸服務中心成立了專項督導組，對全廠節水節電、材料領用、食堂就餐及辦公用品等方面浪費情況進行檢查，挖掘節支亮點、查找工作不足，并運用周一例會進行全廠通報懲處，引導員工樹牢節約光榮、浪費可恥的理念，不斷精進管理細節，從源頭上杜絕，使“反浪費”活動深入人心。
這個廠堅持從抓細抓小，加強對材料的精細化管理。相繼修訂和完善了《2023年材料成本消耗指標》《廢舊物資修理管理辦法》等相關規章制度，從材料的審批、領用、回收利用等環節提高管控力度，設立各類材料領用臺賬，建立“修舊利廢”清單，制定立項表和質量追蹤表，統一登記、核實、驗收、管理，確保修舊利廢工作的高效開展。同時，加強成本管控，對生產成本進行嚴密分析，逐條、逐項進行核實，做好材料費用和能源消耗成本分析，找準原因，制定可行措施，從而達到堵塞漏洞、降本增效的目標。每月將材料消耗指標分解到車間、核算到班組、再量化到個人，形成級級防控、層層把關的良好局面。在制度的規范下，各單位對廢舊材料做到“應收盡收”，經過翻新復舊制作了管架管托、爬梯走臺等設施，充分發揮廢舊材料的剩余價值。（朱成浩）
